299 / 364
297
О
предложении возглавить Театр
оперы и балета я, конечно, раз-
думывал.
Уходить из театра кукол было
очень тяжело, я там с 1999 года: и
режиссёром, и директором – везде корнями пророс. Но в итоге
всё-таки решение было принято. Для меня во многом это такой
рабочий процесс: очередная менеджерская задача, и чем она
сложнее, тем интереснее её решать, тем более если у тебя есть
инструментарий, и он уже опробован.
Несмотря на то, что это другой театр, и объём работы другой,
но, по большому счёту, сейчас у любого театра в России задачи
одни и те же: хозяйственно-экономические. Творческие задачи
у нас в стране решать проще – в плане того, что одарённых и
талантливых людей в России всегда было много, и поиск и вы-
страивание коммуникаций с ними возможны. А вот театральный
менеджмент – он, действительно, на сегодняшний день ещё
только растёт.
предлагаемые обстоятельства
Ильмар Альмухаметов, заслуженный деятель
искусств РБ, генеральный директор Башкирского
государственного театра оперы и балета
Театральный
менеджмент: