301 / 364
299
Обязанности директора театра делятся на музыкально-художе-
ственную составляющую и административно-хозяйственную
часть, и первоочередные для меня задачи стоят в решении
именно административно-хозяйственных вопросов. Музыкаль-
но-художественная часть больше в ведении художественного
совета театра – это профессионалы, у которых я учусь, которые
мне рассказывают о нюансах работы музыкального театра, о его
специфике. Если я хорошо знаю и могу построить менеджерскую
систему управления, то с системой работы оркестра, балета, хора,
солистов знакомлюсь уже на месте. А производственные цеха во
всех театрах одинаковые – масштаб только разный.
Знакомясь с театром – его историей, традициями, творче-
ским коллективом, я постоянно задавал себе вопрос: что я
могу сделать, чтобы всё это сохранить и развивать дальше?
Поэтому свою программу я строил, исходя из предлагаемых
обстоятельств театра. Планы развития – это в первую очередь
хорошие классические постановки и тот набор популярных
названий, которые нужно обязательно иметь в активе, это про-
ведение традиционных фестивалей в новом формате, а также
пополнение финансовой составляющей, привлечение нового
зрителя и создание крепкой менеджерской команды.
Стратегический менеджер и антикризисный менеджер – это
два разных этапа работы, и я сейчас пока нахожусь в переход-
ной стадии: «ноль контур» ещё на таком качающемся балансе.